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战宝先:牢记使命 砥砺前行
2017年省公司劳动模范

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战宝先,现任大唐山东电力检修运营有限公司工程项目管理部经理兼支部书记。荣获2016-2017年度优秀共产党员称号。

2016年9月主持工程项目管理部工作以来,团结部门干部职工,短短一年来,就取得了历史性的突破,安全生产、经营目标都取得了重大突破,得到了公司干部职工以及业主方的一直广泛好评。

“安全第一,预防为主”,切实落实安全生产责任制

2017年是战宝先同志全面主持项目部工作的第一年,作为部门安全生产的第一责任人,他狠抓安全生产,夯实安全生产基础,落实安全生产的主体责任,提升安全生产水平。全年未发生未遂及以上事故,未发生设备事故、火灾事故及群众性事件,安全生产形势平稳。主动完成部门所属设备自查自检、文明生产、防寒防冻检查及七漏治理等各项临时性工作300多项,部门的主动工作多次受到黄岛发电公司领导的表扬。

金海热电EPC项目施工恰逢十九大胜利召开之时,战宝先同志严格项目管理,以防止发生人身伤害事故、设备损坏事故为重点,以加强缺陷管理、隐患排查、应急预案、定检工作、为抓手,认真开展隐患排查,消除各项隐患,确保了金海热电EPC项目的顺利完成。整个项目期间他带领督察组检查督查12次,整改问题项100余项,确保了项目的一次点火成功、一次启动成功,一次验收通过。在项目交付业主后,业主方领导亲自把绣有“精益求精筑优质工程团结协作树品牌形象”的锦旗送到了检修公司。

“开拓市场,砥砺前行”,努力提高公司的盈利能力

他自2016年9月主持主持工程项目管理部工作以来,协同公司有关部门,大力开拓电力检修市场,2017年度共承揽12项工程,其中系统内工程7项,外部项目5项,与去年同期相比收入增加近千万元,利润增加近百万元。创造了工程项目管理部成立以来的最好的经营业绩。

2017年,他带领部门干部职工在做好大唐山东公司兄弟单位非标技改项目承揽同时,新开发承揽了系统外金海热电EPC、金海热电新增启动给水泵、齐鲁石化西1变/东1变保护监控更新施工及青岛华丰伟业公司技术指导服务等项目。

加强项目成本预算及施工管理,做实做细项目预算,尽量依靠自身人员参入项目施工,及时办理工程决算和工程款回收,保障公司现金流,实现降本增效目标。

强化部门内控管理,通过合理调配人员,优化人员配置,达到节约人力资源、提高工作效率;通过严控业务差旅及办公等费用支出,有效节约部门运营成本。

加强部门材料工具管理,通过严格执行材料工器具使用管理规定、修旧利废等方式,有效降低部门材料费用。

“不忘初心,牢记使命”,建设一支团结向上的队伍

今年以来,除了全面主持项目部的生产经营工作,他还兼任了项目部的支部副书记工作。根据十九大习总书记的指示精神,他带领全部门29名党员认真学习十九大精神,“不忘初心、牢记使命”部门在队伍建设及党群工作等方面都取得了好大的成绩,职工队伍团结向上,凝聚力、向心力进一步增强。通过专题讲廉、微信送廉、答题固廉、观看警示录、撰写心得体会、制作H5作品等活动,对党员进行了廉政建设和反腐败工作教育;所有党员都完成了撰写自查报告工作。部门积极开展为一线生产骨干、困难职工进行了救济帮扶共计15人次,慰问老党员3名。定期组织党员学习活动,组织党员与普通职工交流谈心,做好职工队伍稳定工作,关注职工需求与民意,及时与职工进行沟通和交心,疏通思想、解决问题。

“求真务实,锐意进取”,打造专业技术队伍

检修公司多年的发展经验显示,公司迫切需要几支专业性很强的技术员工队伍。比如像锅炉防磨专业队伍、汽机检修专业队伍、电气检修专业队伍等等。

他作为工程项目管理部的负责人,理所当然的担当起了队伍建设的重任。一年来,在公司领导和各部门的大力配合下,工程项目管理部逐渐成型了汽轮机检修队伍,并在鲁北、滨州的大修中得到了初步的锻炼;汽机水冲洗专业队伍也在黄岛公司的大修中积累了宝贵的经验;电气专业队伍也在金海热电EPC项目上、黄岛公司燃料6KV改造项目上得到了市场经验积累。

作为一名部门领导,他勇于担当,敢为人先;作为一名党员,他始终把“不忘初心,牢记使命”作为自己工作的出发点;作为一名大唐人,他兢兢业业,砥砺前行。
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